班组长管理培训的意义

日期: 2019-03-05
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       班组长处在企业管理工作的最前沿,号称“兵头将尾”,其责任重大。而企业制定的宏伟战略目标,最终特色需由一线员工来实现,班组长作为公司与员工沟通的桥梁,最长时间跟踪现场,最长时间监督员工,其管理能力的高低,将会直接影响产品质量、成本、效率;影响企业的整体利益。因此,班组长管理培训显得至关重要。

       对于班组长管理培训。首先,需对其文化程度、工作年限及专业水平的掌握与了解,针对岗位来安排学习,做到有的放矢,不断提高班组管理培训人员的整体综合素质,力争达到一人多岗的值班能力,以适应不同工作岗位的需要。

       其次,在班组长培训进行时,讲课内容需紧密联系实际工作,将通报上各类事例结合本所进行分析讲解,做到举一反三;定期讲述一些与工作所有关的理论知识,并引导一线员工将其运用到实际工作中。

       最后,应脚踏实地,不要急于求成;应扎扎实实做好每个环节,不断积累工作与实际方面经验;还需培训纲要,循序渐进,既有针对性又有普遍性;要坚守安全思想教育;无论事情大小,绝不放过任何一个隐患。

       班组管理培训工作只有坚持不懈,才能让大家从培训中掌握知识,真正起到设备安全运行,生产质量数量提升,这便是班组长管理培训的生产时效。

       班组长管理培训能够协助班组长明确工作中的职责与班组长职业发展方向,掌握核心精益生产管理技能,从而提高自身素质能力与企业高效生产效率,让一线管理能做到在其位,能谋其职,充分发挥效能。

       班组长管理培训课程让班组长掌握人员管理与团队打造技巧,了解员工能力,扬长避短,稳定员工队伍,充分提高工作氛围与综合素质。以实战演练为基点,深刻理解班组建设基本原理和重要意义、高效提升班组运作绩效;高效提升班组长现代班组运作的核心能力,使员工队伍的执行力、创新力、学习力、协作力、责任力在培训工程内倍增。


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